首要，信息化建設后的成果是一組信息化體系軟件的調集。而信息化體系自身具有，數據易于存儲，核算統計剖析速度快，數據易傳遞易同享(讓其他人也可以按相關的規矩取得)，等特性，這種優勢在人工的狀況下，是無法比擬的，因而在物理上，提供了快速處理數據的基礎。
其次，信息化體系軟件調集，并非僅僅簡略的對數據進行存儲和同享、核算數據，而是依具一整套規矩來進行的，便是將企業的事務運作規矩及辦理機制仿制到其間，換言之，便是企業辦理機制在信息體系中的再現，否則信息化體系沒有任何含義。
第三，安排在信息化建設進程中，并非僅僅將企業辦理機制，簡略直接仿制到相應的信息體系中，而是事前經過對原有辦理機制(事務流程及安排結構、運營形式)進行審視，而審視的進程，則是以現有的辦理機制能否滿意企業戰略完成的需求來作為衡量標準的，這樣做，是為了防止可能因原有辦理機制自身就存在問題(如不合理等)，因而將這些問題相同也帶到信息體系中，使信息體系失掉含義。因而，信息化建設進程，實際上是對企業辦理機制改進后，而進行的仿制。即滿意安排現有事務運作的需求。
第四，安排在人工狀況運行時，受人為因素影響很大，常因人的原因(情面、認識、行為習慣等)導致事務運作遭到滯阻，工作效率不高，而有了信息體系，相當于多了一個無形的判官，經過強制的手段，促進和提示人員按時進行工作處理，然后可以強化安排執行力，進步工作效率。
第五，在信息體系對合理的辦理機制仿制的條件下，取得的數據，是相對精確和客觀的，并且取得這些數據的速度非常快，因而安排高層也可以對安排的狀況進行快速剖析，做出決議計劃和呼應，即決議計劃剖析，擬定和調整戰略。
第六，安排在有認識進行信息化建設之前，可能早就存在一些信息化體系和相關硬件設備，從節省出資，降低浪費，整合資源的角度動身，咱們有必要對這些已有的信息體系和設備進行審視，即該信息體系能否到達企業戰略開展和事務運作的要求，不符合時，有沒有進行改造的可能，假如可改造話，改造是否經濟。因而，安排在信息化建設進程中，有必要對原有的信息化財物，拿出合理的方案進行處置。
第七，安排的開展需求(完成其長時間戰略目標)，要求安排進行繼續的改進(依照戰略的要求不斷改變或革新)，因而其辦理機制也是不斷在改變傍邊的，因而，信息體系并非是在簡略地完全或固化式對辦理機制進行仿制，而一定是要確保在靈敏可變的基礎上進行仿制的。由于一旦安排辦理機制發生改變時，而信息體系此時無法進行自主習慣時(經過簡略配置到達習慣的意圖)，信息體系實際上就會變為一堆廢物，或是必需花費更多，對信息體系進行改造晉級(在原有基礎上進行修正編程開發)。
第八，自從有了信息化體系，信息化體系中的數據，就成為安排運作的重要載體和財物，即其實質就是安排運作的描寫，因而需求好好地維護它，否則就會對安排運作和安排戰略帶好嚴峻的晦氣影響。因而，其安全性特別重要。安全性體現在信息化體系能否正常運作，信息化體系的數據，是否是在答應的規矩下被合法的同享。
總言之，信息化體系是一組東西，比之如，戎行戰士的配備，有了良好的配備，就是可以打勝戰的條件。
而信息化建設是一個進程，首要是根據安排的戰略，對安排信息化建設進行規劃(IT規劃)，擬定戰略，然后再依照規劃進行施行。
在進行規劃時，有必要對安排事務運作(辦理機制)是否合符安排戰略目標達到的要求進行審視。如不能滿意，就應該提出其改進意見。
一起需求，對安排現有的信息化財物進行評價，看能否滿意對安排戰略、事務運作、信息安全滿足支撐，剖析存在的距離，并提出改進和處置主張。
一起還需求，對安排的信息化財物辦理能力進行評價，看承載其信息化資辦理的安排，能否確保信息安全，信息化體系正常運作，以及安排未來信息化建設的需求，并提出改進和重組的主張。
在以上基礎上，咱們就可以得出安排信息化建設的路線圖(籃圖)，以及出資預算，及安排中信息化辦理安排的改進保證辦法、和安排信息化建設的施行方案。
在信息化建設施行進程中，往往伴隨著，對安排的事務流程進行優化重組，對信息化財物進行辦理和處置(IT辦理)，信息化財物的添加(IT選型)、及對安排中信息化辦理安排的辦理。而這一切都源于，企業戰略目標的要求。
經過以上剖析，咱們就明白了信息化建設關于安排重要含義。
信息化建設的成果，讓咱們取得了優異的東西，就好像戎行，取得了優良的武器配備，確保咱們百戰百勝。正如土槍永久敵不過大炮，這個道理咱們都明白。
一起咱們也知道，再好的東西、再好武器配備，假如沒有訓練有素，軍紀嚴明的隊伍來使用的話，相同也會打敗戰。而信息化建設進程，一起也是對安排進行整治和改進進程。
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